從營(yíng)銷(xiāo)的廣義上來(lái)說(shuō)，菲利普·科特勒在《營(yíng)銷(xiāo)管理》中明確地定義：營(yíng)銷(xiāo)是需要企業(yè)內(nèi)部、外部各個(gè)環(huán)節(jié)的人員參與的工作。即使從狹義上來(lái)說(shuō)，任何一次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，無(wú)論是進(jìn)行一次頭腦風(fēng)暴會(huì)議、舉辦一次線下活動(dòng)還是拍攝一支TVC，都需要大量的人員參與，而如何對(duì)這些人員進(jìn)行管理，保證營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的高質(zhì)量的完成，這也是任何一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人所需要學(xué)習(xí)的。

項(xiàng)目管理，同樣是一件不容易的事情。項(xiàng)目管控的核心在于合理地安排有限的時(shí)間（包括自己和他人的時(shí)間）、資源（人力資源和財(cái)政資源），并且還要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中有可能發(fā)生的種種意外，做出一整套完整的預(yù)防機(jī)制和應(yīng)對(duì)機(jī)制。

除此之外，你還要善于激發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)很有可能是臨時(shí)組件的，他們可能是你的下屬，也有可能是其他部門(mén)的人員，也有可能是乙方等等——快速管理一支臨時(shí)組件的團(tuán)隊(duì)、合理分配工作、發(fā)揮每個(gè)成員的最大能力，這都是需要營(yíng)銷(xiāo)人去深入學(xué)習(xí)、實(shí)踐的。

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