運營人應是參與者而不是監(jiān)管者。

運營人是規(guī)則的制定者，這種單純依靠出賣勞動力和時間來達成的工作，價值感極低，非常容易被替代。且，無論你干半年還是三年，你可能都沒什么成長。

一個人，想要做好運營，我覺得可能需要——

1.一些必備的基礎素質(zhì)和思維方式、工作習慣等（如：投入產(chǎn)出比意識、流程化&精細化意識、回報后置意識等）。

2.至少一項可以拿得出手，能直接帶來產(chǎn)出的運營硬技能（如：文案、內(nèi)容包裝&生產(chǎn)、活動策劃、用戶互動&維系、數(shù)據(jù)分析&策略制定等）。

其實，有些時候，假如連1都不具備，都還沒有養(yǎng)成，直接去看很多技能、方法類的東西，是不靠譜，且容易走火入魔的。

這往往也是很多人看了很多干貨，卻覺得并無卵用的原因。

所以，在這個連載的第二個大模塊中，我們會先重點來關注一下基礎素質(zhì)、思維方式、工作習慣的部分。而在下一個模塊中，我們才會來聊聊硬技能的一些修煉方法。

PS，在這個模塊下，有些太太太過于基礎的東西，比如你要多少有點兒邏輯，多少還是要對行業(yè)熟悉點兒，別臉萌、足記這樣的東西說起來你一個也不知道，那我也就不說了。

我們要先來跟大家聊倆聽起來虛，但是其實特別重要的東西，叫做“目標導向意識”和“效率意識”，后面會和大家一一講到。

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