今天中企動力網(wǎng)站建設(shè)專家給大家舉個實例，看看活動搭建的具體流程。

        計劃做好后，召集各方開個小會，確認(rèn)好人員安排，活動主題等初步內(nèi)容，接著就開始拿著小皮鞭監(jiān)（gui）工（tian）了！一個活動一般是需求確認(rèn)后，大概分為四條線四條線：

        產(chǎn)品：活動頁面、邏輯需求（不同公司情況有微調(diào)，有時候這塊也是運營來負(fù)責(zé)）；

        設(shè)計：先出到整個活動頁面，交付前端和服務(wù)端進(jìn)行開發(fā)，其他推廣物料開始設(shè)計制作，大型活動活動時間超過5天，建議設(shè)計出兩套各種推廣物料，給用戶新鮮感；

        開發(fā)：活動頁面前端和活動邏輯的后端，這里活動管理后臺需要在要在活動開始之前搭起來。開發(fā)完成后測試進(jìn)入，這個節(jié)點運營需要配合填寫測試數(shù)據(jù)；

        運營：你需要找商務(wù)確認(rèn)活動獎品資源，和市場部們確認(rèn)活動前中后等推廣方案，運營本身相當(dāng)于活動等PM，除了做好自己活動中等具體工作，完成組內(nèi)其他成員工作的配合之外，還需要做內(nèi)容填充、推廣排期、數(shù)據(jù)監(jiān)控等。這些工作大概是在活動正式上線的1-2天前。

        所以根據(jù)這四條線，上線前要交付的內(nèi)容有：跟產(chǎn)品確認(rèn)開發(fā)功能是否完成需求，上線確認(rèn)信，跟設(shè)計師確認(rèn)活動頁面及各位置的推廣物料，跟開發(fā)測試部門確認(rèn)功能開發(fā)完成，測試確認(rèn)線上環(huán)境活動運轉(zhuǎn)正常，上線確認(rèn)。當(dāng)然，你還需要跟運營商務(wù)推廣負(fù)責(zé)的同事確認(rèn)獎品，活動合作方，市場推廣預(yù)熱及線上推廣計劃。運營本身要就獎品配置、活動規(guī)則、活動內(nèi)部一切文案、活動宣傳點等確認(rèn)上線時間，推廣入口物料等布置，內(nèi)容填充、數(shù)據(jù)監(jiān)控、產(chǎn)品內(nèi)外部推廣的排期。你需要關(guān)注以上一切人員進(jìn)度，推動整個項目進(jìn)程。

        在這個大流程下，中企動力網(wǎng)站建設(shè)專家有一些個人建議給大家：

        對于新手來說，準(zhǔn)備一個大型活動千頭萬緒，作為整體負(fù)責(zé)人一定要兼顧到活動的方方面面，啟動時為自己完善項目管理表格是非常有必要的；

        每個環(huán)節(jié)按照時間點去跟進(jìn)，如果Delay記錄原因和時間點，評估是否會影響整體活動，時間原因開發(fā)、UI都有可能刪減需求，請根據(jù)你的KP，該堅守的堅守，該妥協(xié)的尋找最佳的妥協(xié)方式；

        如果沒有活動數(shù)據(jù)后臺，請在開發(fā)時，和產(chǎn)品確認(rèn)你所關(guān)注的數(shù)據(jù)，交由開發(fā)去做數(shù)據(jù)埋點，便于活動數(shù)據(jù)的觀測；

        運營需要挖掘可以用到的一切資源去布置活動入口或宣傳活動 ；

        活動選品非常重要，請把它當(dāng)做和活動策劃一樣的重點去認(rèn)真對待，可以依據(jù)的是產(chǎn)品定位、用戶群體、流行等維度，和活動相關(guān)匹配最好，大獎小獎梯度設(shè)計，當(dāng)然獎品的熱度需要參考活動參加人群的需求。

        我們除了網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)、電商平臺建設(shè)，還是一家具有眾多企業(yè)成功案例的網(wǎng)站開發(fā)和網(wǎng)絡(luò)推廣公司。