人事六大模塊包含哪些內(nèi)容？

人事即人力資源，是每個(gè)企業(yè)里面不可或缺的一個(gè)部門，是主管一個(gè)企業(yè)人員招聘以及員工配置的人力資源管理部門，他們肩負(fù)著企業(yè)最重要的使命，那就是員工的招聘選擇等，作為每個(gè)企業(yè)都必須配備的部門，人事部一直是被許多企業(yè)所重視的一個(gè)部分，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的發(fā)展主要靠人才，人力資源近年來在中國的發(fā)展已經(jīng)特別完善了，同時(shí)人事也成為了一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)科目，比如好多大學(xué)的專業(yè)里面都有專門的人力資源管理學(xué)科，從事這個(gè)行業(yè)也是需要進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)的，下面為大家介紹一些人力資源管理方面的簡單知識(shí)，那就是人事六大塊包括哪些內(nèi)容。

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  人事六大模塊--人力資源規(guī)劃

  人力資源規(guī)劃的季度一般是在每年的年初，需要每個(gè)公司的人力資源管理部門出示人力資源規(guī)劃，并向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提交人力資源規(guī)劃書，人力資源規(guī)劃書里面闡述的就是本公司準(zhǔn)備在一年里計(jì)劃在人力方面的投入以及預(yù)算產(chǎn)出等，同時(shí)計(jì)劃書當(dāng)中要明確每個(gè)部門崗位的職責(zé)，以及即將招聘人員的基本素質(zhì)要求等，還有寫明在新的一年里公司最新的薪酬和福利制度等，所以人力資源平時(shí)看似不重要，其實(shí)在企業(yè)當(dāng)中的責(zé)任重大，企業(yè)是否能夠順利運(yùn)行，人員配備是否齊全，員工是否適合所在崗位的工作等，都是需要人力資源相關(guān)部門及工作人員慧眼識(shí)人去安排的，所以人事在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中也是舉足輕重的，人力資源規(guī)劃也是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和生存的重要因素，一定要重視。

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  人事六大模塊--人員招聘與配置

  任何企業(yè)的每一個(gè)在職工作人員都是通過招聘入職的，所以公司員工的招聘以及對人員的配置方面都是特別慎重的，這就是人力資源部門最重要的一項(xiàng)工作，為單位招聘合適的員工，并對每一個(gè)員工在了解他們的基礎(chǔ)上進(jìn)行合適的崗位安排，根據(jù)部門的業(yè)務(wù)量和公司的人員情況要進(jìn)行酌情適度增加或減少和人員崗位調(diào)動(dòng)，這都是需要人力資源部門進(jìn)行的工作，俗話說，和人打交道是最難的，所以做人力資源管理方面的工作首先要對人的心理和每個(gè)工作崗位特別了解，才能進(jìn)行合理的人員配置和崗位的調(diào)動(dòng)，只要在明確了公司崗位需求以后，才能在招聘當(dāng)中知道公司需要什么樣的人才，比如性格開朗直爽的人適合做銷售崗位、安靜細(xì)心的人適合做行政，而作為一個(gè)財(cái)務(wù)工作人員嚴(yán)禁和細(xì)致是必須具備的素質(zhì)，這些都是人事部的工作人員需要具備的最基本的識(shí)人眼光，這樣才能幫公司留住人才。

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  人事六大模塊--績效考評

  社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代飛速發(fā)展，現(xiàn)在的時(shí)代已經(jīng)不是過去有工作就是手握“鐵飯碗”的時(shí)代，任何的企業(yè)絕對不養(yǎng)閑人，所以對于工作成績考核方面就尤為重要，人力資源作為一個(gè)企業(yè)管理人力方面的部門，績效考評是他們不可缺少的一項(xiàng)工作，績效考評的辦法隨著科技的發(fā)達(dá)已經(jīng)不再僅僅局限于工作成績的考核，對于一個(gè)員工的績效考評包括考察每天是否按時(shí)到崗、不遲到不早退，全部滿足則有全勤獎(jiǎng)；每個(gè)月公司交給的任務(wù)是否按時(shí)完成，如果超額完成則有績效獎(jiǎng)金，所以針對不同的部門，人力資源部門都會(huì)制定針對本部門相應(yīng)的績效考評制度來考察一個(gè)部門或者員工是否能高效率的完成公司或者領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，這是一個(gè)關(guān)系到大家獎(jiǎng)金發(fā)放多少的環(huán)節(jié)，所以就被領(lǐng)導(dǎo)或者員工都特別重視。

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  人事六大模塊--培訓(xùn)與開發(fā)

  人力資源管理除了以上給大家提到的一些職能之外，還有一項(xiàng)職能就是培訓(xùn)與研發(fā)，就是對新入職的員工要進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓他了解公司的發(fā)展和公司的企業(yè)文化，并且對公司的規(guī)章制度進(jìn)行培訓(xùn)，對入職公司有一個(gè)詳細(xì)的了解；然后進(jìn)行所在崗位的職能培訓(xùn)，讓新員工知道所在的崗位需要干什么；對于老員工來說培訓(xùn)和開發(fā)則是可以讓他們更好的完成工作，人事部不定期的培訓(xùn)是為了讓大家不斷的進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的補(bǔ)充，提高工作能力，并根據(jù)每個(gè)人不同的情況制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，更好的開發(fā)其潛在的工作能力，更好的為公司工作，創(chuàng)造業(yè)績，培訓(xùn)對于員工來說可以提高業(yè)績多賺獎(jiǎng)金，對于公司來說則是增加收益，更好的將員工長處發(fā)揮到極致的途徑。

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  人事六大模塊--薪酬福利管理

  每個(gè)應(yīng)聘的員工，首要了解的就是一個(gè)企業(yè)的薪酬待遇和福利，這就是人事部的另一項(xiàng)工作，制定薪酬福利制度，就是我們平時(shí)說的單位的待遇，薪酬就是每個(gè)月的基本工資制度、獎(jiǎng)金發(fā)放原則、工齡工資等，福利就是在過年過節(jié)等國家法定節(jié)假日公司給予員工的福利，包括過年的獎(jiǎng)金、帶薪休假、年假、產(chǎn)假等涉及每個(gè)員工自身利益的一些相關(guān)規(guī)定，所以一個(gè)企業(yè)是否得到員工認(rèn)可，其實(shí)薪酬和福利制度很重要，人力資源部在制定相關(guān)規(guī)定的時(shí)候不僅要參考同類行業(yè)其他公司的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要兼顧本公司的實(shí)際情況，綜合多方面的考慮因素再進(jìn)行制定，好的薪酬福利制度不僅可以為公司挽留人才，同時(shí)也可以給公司創(chuàng)造更大的利益，增加企業(yè)的凝聚力，增加員工和單位之間的粘稠度。

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  人事六大模塊--勞動(dòng)關(guān)系

  勞動(dòng)關(guān)系讀起來是比較抽象的一個(gè)概念，很多人不明白是什么意思，其實(shí)說的明白一點(diǎn)，就是公司員工和企業(yè)雇傭和被雇傭的關(guān)系建立起來的一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，這種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的建立是需要有一定的法律依據(jù)，就是我們使用的勞動(dòng)合同，勞動(dòng)關(guān)系是平時(shí)與我們生活關(guān)系最遠(yuǎn)的一項(xiàng)職能，但是一定不能小看他，他關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮著重大的作用，比如在產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛相關(guān)的處理，這就需要人力資源方面對勞動(dòng)關(guān)系處理比較在行，同時(shí)對情況比較了解，知道對癥下藥，以便更好的爭取公司的權(quán)利，并根據(jù)發(fā)生的情況逐步完善公司的制度和其他機(jī)制，更好的為公司發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn)。