做企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃？先看看這篇文章

改革開放以來，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)經(jīng)歷了幾次滌蕩，淘汰了一批又一批的企業(yè)，但也有越來越多的企業(yè)加入到挖掘市場(chǎng)藍(lán)海的行列。改革開放至90年代初期，許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)都是靠老板的一言堂，公司的發(fā)展和管理經(jīng)常都是朝令夕改。但那個(gè)時(shí)候經(jīng)商的人沒有現(xiàn)在這么多，所以只要有資源，企業(yè)都可以經(jīng)營(yíng)下去?？墒乾F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，沒有目標(biāo)和方向的企業(yè)已經(jīng)越來越經(jīng)不住市場(chǎng)的考驗(yàn)。有許多老板都逐漸有了這方面的意識(shí)，會(huì)對(duì)企業(yè)做企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。今天我們就來了解一下，如何做好企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

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  為什么要做企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

  企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的狀況及其變化來制定和實(shí)施戰(zhàn)略，一般會(huì)有長(zhǎng)期規(guī)劃和中短期規(guī)劃。企業(yè)會(huì)根據(jù)實(shí)施過程和市場(chǎng)變化的結(jié)果和反饋，及時(shí)的做出相應(yīng)的調(diào)整。為什么說應(yīng)該做企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃呢？因?yàn)槎嗄甑氖袌?chǎng)情況表明，中國(guó)的企業(yè)存在以下問題：1、企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒有長(zhǎng)期的目標(biāo)作指引。2、沒有發(fā)展規(guī)劃導(dǎo)致資源分散、浪費(fèi)過度，企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足。3、長(zhǎng)期沒有科學(xué)可行的決策系統(tǒng)，導(dǎo)致在經(jīng)營(yíng)中持續(xù)地缺失階段性指導(dǎo)。

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  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃包含哪些內(nèi)容

  一份完整的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，通常包含以下三部個(gè)層次：1、企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略。主要包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略投資方向等企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中大的決策性方向的確定。一般由董事長(zhǎng)組織公司高層管理共同探討制定，是解決企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略投資問題的決策綱領(lǐng)文件。2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。是由公司的各經(jīng)營(yíng)單位、事業(yè)部共同制定，將企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過程細(xì)化，從而制訂的關(guān)于日常管理目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略等子戰(zhàn)略。3、企業(yè)職能戰(zhàn)略。由主要職能部門制定，主要包括研究開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人事管理等規(guī)劃。

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  做企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些方式

  很多人都誤以為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一定是由老板帶頭，從上而下逐級(jí)制定。雖然在絕大部分企業(yè)當(dāng)中都是如此，但是其實(shí)從理論上來說，這只是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方式之一。也可以以事業(yè)部為核心，自下而上制定，逐級(jí)審批，共同規(guī)劃。也可以全權(quán)委托給咨詢機(jī)構(gòu)，咨詢機(jī)構(gòu)在深入的了解公司情況后，會(huì)通過更專業(yè)的分析、統(tǒng)籌機(jī)制，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案。但是企業(yè)如果選擇三方機(jī)構(gòu)介入的話，建議選擇守信、權(quán)威的咨詢機(jī)構(gòu)，以防企業(yè)機(jī)密泄露。

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  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有什么特點(diǎn)

  有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一般有兩個(gè)主要因素決定：戰(zhàn)略目標(biāo)是否與企業(yè)的組織資源及行業(yè)外部環(huán)境匹配；實(shí)施過程中是否與企業(yè)組織管理相適應(yīng)。一般這樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該符合以下特點(diǎn)：1、目標(biāo)明確且實(shí)際，明確是為了全員正確領(lǐng)會(huì)，而實(shí)際指的是可以通過企業(yè)的努力去實(shí)現(xiàn)。2、執(zhí)行和落實(shí)，無論是企業(yè)目標(biāo)還是管理過程，都應(yīng)該是可落實(shí)執(zhí)行的，只有可以下沉到基層崗位的管理方針才能推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。3、靈活性好，企業(yè)在發(fā)展過程中一定會(huì)發(fā)生很多計(jì)劃外的情況，企業(yè)應(yīng)該經(jīng)過處理。

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  通過什么方式能讓企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃成功

  制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案其實(shí)不難，難的是落實(shí)是否到位，是否可以真正推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。我們可以通過以下一些手段，來為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的成功增添可能性。1. 建立可靠的計(jì)劃和考核體系。賞罰分明、優(yōu)勝劣汰的考核機(jī)制可以幫助企業(yè)篩選出更精干、對(duì)企業(yè)發(fā)展更有用的員工。2、基于員工肯定、鼓勵(lì)，增加其參與感。為了保證全員朝統(tǒng)一目標(biāo)努力，企業(yè)應(yīng)該更加關(guān)注員工感受，加強(qiáng)企業(yè)人文關(guān)懷。3、實(shí)現(xiàn)3C——持續(xù)、溝通和清晰。在企業(yè)發(fā)展過程中，無論是管理方式還是目標(biāo)設(shè)定，都應(yīng)該貫徹3C策略。