1、打開建行網(wǎng)站www.ccb.com，點(diǎn)擊頁面左上方的網(wǎng)上銀行。2、用身份證號登錄，登錄后會彈出一個讓你下載證書的窗口，下載證書。3、證書的密碼是交易密碼，證書是一個文件，可以存在硬盤里面。雙擊證書文件，就是導(dǎo)入證書，根據(jù)向?qū)нM(jìn)行操作(其中包括輸入交易密碼)就可以了。如果證書下載后還是不能使用可以嘗試：電腦右下角的建行網(wǎng)盾標(biāo)志，雙擊它，有個“系統(tǒng)檢測”，點(diǎn)下“控件完全修復(fù)”。

施工員的證書有兩種，一種是各地建設(shè)廳頒發(fā)的，一般就在當(dāng)?shù)厥褂玫?，還有一種是中國建設(shè)教育協(xié)會頒發(fā)的，是全國通用的當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)廳或建委頒發(fā)就在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)廳或是建委的網(wǎng)站查詢中國建設(shè)教育協(xié)會頒發(fā)，就在中國建設(shè)教育協(xié)會的網(wǎng)站查詢

1、進(jìn)入建行官網(wǎng)，選擇主頁的“下載中心”進(jìn)入，在下載中心，往下來，有個u盾產(chǎn)品產(chǎn)品列，選擇下載32位還是64為的版本進(jìn)行下載，可以在電腦的屬性查看系統(tǒng)是64位還是32位，然后下載相應(yīng)的版本！2、將下載的程序保存在桌面，然后進(jìn)行安裝，然后點(diǎn)擊程序，開始安裝，系統(tǒng)安裝好之后檢測到u盾，第一次檢測到u盾會要求輸入一個u盾密碼，然后按下u盾的確認(rèn)鍵就可以了3、之后會跳到網(wǎng)銀登陸界面，輸入登陸密碼和驗(yàn)證碼，就可以了，第一次使用u盾登陸要進(jìn)行登陸密碼的設(shè)置，取款密碼的驗(yàn)證，然后就可以設(shè)置登陸密碼了，登陸密碼要使用數(shù)字和字母相結(jié)合，這樣比較安全4、設(shè)置登陸密碼，就可以使用網(wǎng)銀登陸了，一插上u盾，就可以自動認(rèn)到銀行卡賬號！

　　中國建設(shè)銀行的網(wǎng)站是：http://www.ccb.com/　　中國建設(shè)銀行（簡稱建設(shè)銀行或建行，最初行名為中國人民建設(shè)銀行，1996年3月26日更名為中國建設(shè)銀行）成立于1954年(甲午年)10月1日，是股份制商業(yè)銀行， 是國有五大商業(yè)銀行之一。中國建設(shè)銀行主要經(jīng)營領(lǐng)域包括公司銀行業(yè)務(wù)、個人銀行業(yè)務(wù)和資金業(yè)務(wù)，中國內(nèi)地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)14,121 家（2012年）。

看是那個銀行辦的了，如果是建行，這樣就可以了。 服務(wù)開通： 企業(yè)年金個人賬戶網(wǎng)站查詢使用該賬戶已有的查詢密碼，客戶可憑個人身份證號/客戶號、查詢密碼、附加碼直接登錄建行網(wǎng)站進(jìn)行查詢?？蛻舻目蛻籼柤俺跏济艽a可通過撥打建設(shè)銀行24小時服務(wù)熱線95533人工服務(wù)系統(tǒng)查詢獲取，如客戶遺忘查詢密碼，可由95533人工座席協(xié)助處理。

建設(shè)銀行網(wǎng)上銀行登錄用戶名是身份證號和設(shè)置的用戶昵稱。登陸密碼是設(shè)置的網(wǎng)上銀行登陸密碼（包含字母與數(shù)字）。如果忘記登錄用戶名或者登錄密碼，持本人身份證和注冊網(wǎng)上銀行使用的銀行卡起因營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)修改即可。

還沒到預(yù)約日期，預(yù)留入口還沒有打開。預(yù)約日建行官方網(wǎng)站會有預(yù)約公告及預(yù)約提示入口。1.第一批次預(yù)約是1月6日至1月15日，1月16日至1月28日預(yù)約兌換。1月29日至1月31日辦理現(xiàn)場兌換。每人兌換限額為5枚。2.第二批次預(yù)約是1月16日至1月30日，每人兌換限額為10枚，預(yù)約兌換和現(xiàn)場發(fā)行工作安排將另行公告。四大國有銀行指的是中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行和中國建設(shè)銀行。承擔(dān)賀歲幣發(fā)行區(qū)域如下：中國工商銀行：北京、重慶、江蘇、湖北、廣西、安徽、貴州、寧夏中國農(nóng)業(yè)銀行：遼寧、浙江、湖南、廣東（不含深圳）、四川、西藏、青海、新疆中國銀行：天津、河北、山西、黑龍江、河南、江西、甘肅、深圳中國建設(shè)銀行：內(nèi)蒙古、吉林、上海、山東、福建、海南、云南、陜西

國外網(wǎng)絡(luò)營銷行業(yè)比較成熟。起步早，技術(shù)成熟，領(lǐng)先國內(nèi)10年以上。下面以美國為例進(jìn)行分析： 相關(guān)統(tǒng)計顯示，2014年，中國電子商務(wù)市場規(guī)模超過美國。行業(yè)普遍認(rèn)為，美國線下零售企業(yè)的整合度和集中度較高，供應(yīng)鏈效率更強(qiáng)，電商企業(yè)在供應(yīng)鏈上的價格和效率的優(yōu)勢不明顯，所以造成規(guī)模相對落后于中國。美國的網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展具體情況如何？一. 增速保持平穩(wěn)美國電子商務(wù)占到整體零售市場的份額逐年提高，2013年電子商務(wù)市場銷售規(guī)模約為2630億美元，占比達(dá)到5.8%，仍處在較低位置，低于中國目前近8%的水平。2013年美國電子商務(wù)市場增速16.6%，近幾年增速已趨于平穩(wěn)，同期整體零售市場規(guī)模增速為4.3%。對比美國電子商務(wù)市場增速和整體零售規(guī)模增速，電子商務(wù)增速近4年年均16%左右，同期整體零售市場增速年均5%左右。二. 品類有所差異從電子商務(wù)的品類份額來看，電子數(shù)碼、服裝配飾、汽車和配件是電商市場中份額最高的三大品類，2013年在電商中的占比分別為21.8%、17.0%、10.4%。在中國，2013年網(wǎng)絡(luò)零售市場中，品類占比前三名的則是：服裝鞋帽、3C家電、化妝品類。以分品類增速來看，圖書音像、服裝配飾、汽車和配件是增速最快的三個品類，2014年預(yù)計同比增長率分別為17.2%、16.3%、15.8%；增速較慢的三個品類是文具、家具家居、食品飲料， 2014年預(yù)計同比增長率分別為13.7%、14.1%、14.8%。三．移動電商高歌猛進(jìn)據(jù)eMarketer報告，測算美國2013年移動電商零售規(guī)模達(dá)到384億元，同比增長56%，遠(yuǎn)高于電商整體增速。從設(shè)備占比來看，智能手機(jī)逐漸減小，平板占比逐漸提升，并成為主流；預(yù)計2016年，平板占比將達(dá)到70%，智能手機(jī)占比降為28%。估算美國2013年約有1.18億人通過移動設(shè)備瀏覽商品，占到電商購物者數(shù)量的62.2%， 其中7260萬人通過移動設(shè)備至少完成一次購買行為，人數(shù)同比增長38.3%，這一數(shù)字有望在2016年增長至約1.2億人，2016年移動設(shè)備購物者滲透率預(yù)計將達(dá)到84.6%。四．全渠道時代來臨2013年超過60%的美國零售商將“全渠道”作為其重要性排名第一的公司戰(zhàn)略。渠道變革的四個中，最終的全渠道階段是以消費(fèi)者為核心，消費(fèi)者自然地在各種現(xiàn)實(shí)和虛擬的購物環(huán)境之間轉(zhuǎn)換，且這種轉(zhuǎn)換越來越是無意識地，渠道之間的界限越來越模糊。在全渠道時代，消費(fèi)者購買行為不再是電商時代簡單的“線下體驗(yàn)，線上下單”， 渠道之間的界限越來越模糊，門店和移動終端的地位將越來越重要。 （見圖10）從影響消費(fèi)者購買行為的因素來看，朋友在社交網(wǎng)絡(luò)上的推薦越來越成為影響消費(fèi)者購買決策的決定性的因素，而由于社交網(wǎng)絡(luò)的移動化，這也在一定程度上反應(yīng)了移動端的重要性。（在消費(fèi)者最關(guān)心的五項全渠道能力中，按第1條與第4條展示了“一致性”的要求，第1條要求價格一致，第4條要求商品分類一致（意味著線上難以擴(kuò)品類），這要求零售商在全渠道的過程中，將原先專注的品類繼續(xù)深耕，而不是在跨渠道的過程中簡單地跨品類。第2條、第3條、第5條展示了消費(fèi)者對購物體驗(yàn)的需求，但背后所要求的是零售商對其所經(jīng)營的不同品牌的每一件單品和背后的供應(yīng)鏈有極強(qiáng)的掌控能力。隨著移動端消費(fèi)的擴(kuò)大，線下零售企業(yè)更能發(fā)揮其線下門店的優(yōu)勢，迎來全渠道時代，以消費(fèi)者為中心，線上線下的界限將逐漸模糊，門店和移動終端的地位將越來越重要，但同時對零售商能否對其所經(jīng)營的不同品牌的每一件單品和背后的供應(yīng)鏈有較強(qiáng)的掌控能力提出了更高的要求。附：美國主要電子商務(wù)網(wǎng)站（TOP 10） 根據(jù)美國“FAVORITE 50”最受歡迎的50家電子商務(wù)網(wǎng)站排名：排名前10位的網(wǎng)站中，除Amazon（B2C）和eBay（C2C）外，其余均為傳統(tǒng)線下零售企業(yè)； 這些線下零售企業(yè)本身就是各自品類的巨頭，他們在拓展線上并沒有盲目地往平臺化的方向發(fā)展，而是發(fā)揮自身品類的商品、供應(yīng)鏈、客戶（會員）等方面的優(yōu)勢，更為專注；如：超市： Walmart 、 Target ；電子數(shù)碼： BestBuy；百貨及服裝： Kohls、 JCPenney、 Macys、 OldNavy。參考資料：刊登于《連鎖》2014年6月刊。

　　可以的?！　√峁┑睦U費(fèi)單號和截圖給電信的客服人員，電信的客服人員會幫助辦理電信繳納發(fā)票的寄送?！　“l(fā)票是指一切單位和個人在購銷商品、提供或接受服務(wù)以及從事其他經(jīng)營活動中，所開具和收取的業(yè)務(wù)憑證，是會計核算的原始依據(jù)，也是審計機(jī)關(guān)、稅務(wù)機(jī)關(guān)執(zhí)法檢查的重要依據(jù)。