這次疫情，讓很多人都意識到了危機，企業(yè)經(jīng)歷了現(xiàn)金流的壓力，面對著生存難題，職場人經(jīng)歷了裁員、降薪的危機，也承受著巨大壓力。
        美國總統(tǒng)林肯曾經(jīng)的一句名言：危難當(dāng)頭，機會伴生；任何人不必浪費一場好危機。危機、危機，危中有機。我們需要把握住機遇，發(fā)展新的商機。那么什么是新的商機呢？
        之前李開復(fù)曾在一次演講中提到過他分析了自己對互聯(lián)網(wǎng)趨勢的觀察，解讀了創(chuàng)新工場的投資邏輯，還提到了他看好的 五個領(lǐng)域：人工智能、文化娛樂、在線教育、B2B、消費升級。
        李開復(fù)說，以前，所謂的互聯(lián)網(wǎng)用戶紅利，純粹靠炒用戶、燒錢、買用戶、增加流量。

        但是現(xiàn)在這個方法已經(jīng)行不通了。
        當(dāng)整個互聯(lián)網(wǎng)市場在爆發(fā)式成長的時候，你可以先燒出用戶來，再想怎么掙錢。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的成長在放緩時，要做互聯(lián)網(wǎng)投資的話，就只能選擇一些飛速成長的領(lǐng)域了。
        互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來的銷售模式
        疫情下所有線下的生意，要做好第一季度巨虧準(zhǔn)備。而線上的生意，第一季度的收入大概是平常的 3-5 倍以上。當(dāng)然這并不說明線下就徹底玩完了，因為疫情一旦過去（大概三個月之后），線下將迎來一個報復(fù)性的反彈。
        大家可以試想一下，被困了三四個多月的人們，一旦可以出門了，將是一種什么樣的狀態(tài)？但那時對線上又是新的考驗，即供應(yīng)鏈的考驗。因此，互連網(wǎng)營銷的優(yōu)勢是非常明顯的。網(wǎng)銷既 不受時間、地點的限制，具有便利性。同時在網(wǎng)上發(fā)布消息，將產(chǎn)品更直接的推向給客戶，可以縮短銷售的時間，也有利于更好的與客戶溝通。當(dāng)然，價格上也有優(yōu)勢。 大家要記住一句話：未來可以有"純線上"的企業(yè)，比如各種互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但很難有純線下"的企業(yè)，任何一個實體企業(yè)，如果不能借助線上進(jìn)行宣傳/引流/獲客，然后在線下體驗，都無法 在商業(yè)大潮中生存下去。
        云方案和線上直播成為大熱
        這次武漢火神山醫(yī)院的建設(shè)，是在全民的親眼目睹之下完成的，據(jù)說有 3900萬人通過直播去做"監(jiān)工"，廣大網(wǎng)友通過直播鏡頭即時"監(jiān)督"建設(shè)進(jìn)度，成了"云監(jiān)工"。而且視頻還傳到了國外，讓國外網(wǎng)友感嘆：中國人用7天就可以建一個醫(yī)院，若不是親眼目睹，都不敢相信這是真的。
        其次，這次央視在武漢紅十字會倉庫直播，有近2000多萬網(wǎng)友現(xiàn)場觀看，但是直播才不久，央視記者和攝影師就被紅十字會派來的保安趕了出去，直播不得不被迫掐斷……
        于是大家被徹底激怒了，結(jié)果這些物品的去向被網(wǎng)友一路追蹤，口罩去向扒了個底朝天，結(jié)果一地雞毛……
        這兩個事件都充分說明一個趨勢：社會的監(jiān)督機制發(fā)生了重大變化，在直播的時代，監(jiān)管不再依賴某個部門，而是全民共同監(jiān)督。
        因此，任何一個商業(yè)體，不守法經(jīng)營，不誠信經(jīng)營，在全民目擊，全民監(jiān)督的時代在商業(yè)上 是很容易被爆光的，不只是每年一個315晚會的爆光，或者是工商、稅務(wù)、城管等行政執(zhí)法。商業(yè)文明正式進(jìn)入" 圖文直播時代 "！
        任何商品的生產(chǎn)加工、服務(wù)流程，都可以讓消費者 全方位/實時的看到產(chǎn)品的最真實面目，任何美化 或丑化的行為 都是蒼白的，隨著5G和視頻媒體的發(fā)展，一切都是變的可視化，直觀化， 因此，企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)必須有足夠的勇氣直面你的消費者，你的觀眾
        品牌影響力，是你能夠獲得多大發(fā)展的關(guān)鍵
        當(dāng)前，品牌的傳播邏輯改變了，引爆一個品牌的方式徹底改變。先來看一下這次疫情的關(guān)鍵詞 ： 超級傳播者 。 世界衛(wèi)生組織給"超級傳播者"下的定義是：那些把病毒傳染給十人以上的人。這次疫情爆發(fā)之初，鐘南山院士就曾提醒社會，一定要謹(jǐn)防"超級傳播者"，說明本次疫情的擴散，不再取決于多少個感染個體，而是取決于有多少個強勢個體！
        這個邏輯在商業(yè)方面同樣適用，未來一個品牌的口碑傳播，不再取決于你有多少消費者，而是取決于你有多少個"超級消費者"。所謂"超級消費者 "，就是那些能夠帶來深度二次傳播的人，一個人可以帶來10個以上客戶，并且能幫你在小范圍人群中樹立品牌形象。
        信息化、互聯(lián)網(wǎng)時代，商業(yè)體要想將自己的 品牌發(fā)揚光大，其實也很簡單，你只要找到100個"超級消費者"就夠了。每個"超級消費者"可以給你帶來10個以上的忠誠客戶，這就是1000個忠實客戶，這1000個人就可以幫你實現(xiàn)裂變效應(yīng) 。
        因此，未來商業(yè)體在市場上致勝的武器就是打造和傳播自己的品牌。讓品牌說話，為什么象奔馳、西門子、蘋果、索尼、 登喜路、巴寶莉、 豐田等品牌長盛不衰， 銷量大、知名度高、廣告費多、市值也很高，都不算數(shù)。真正是因為產(chǎn)品品質(zhì)出眾、技術(shù)領(lǐng)先、用戶信賴、在國際市場上有極強的核心競爭力。 換句話說，國家品牌應(yīng)該是一個文化行為，而不是一個商業(yè)行為。
        機遇與挑戰(zhàn)并存，新的商機潛力無限，看你能否抓得住。