2020年，諧音為“愛(ài)你愛(ài)你”年，被人們賦予美好意義的一年，卻開(kāi)年并不那么順利。本應(yīng)是令人歡喜的春節(jié)，卻因一頓“野味”產(chǎn)生了重大疫情問(wèn)題而讓人們開(kāi)啟了閉關(guān)之路。今年的新年沒(méi)有出門(mén)拜年，沒(méi)有出門(mén)游玩，全部呆在家里，全民抗疫。
       這場(chǎng)疫情風(fēng)暴的突然來(lái)襲，讓眾多的中小企業(yè)面臨巨大困境，遭受重創(chuàng)。目前形勢(shì)下各地都需要延期復(fù)工。就在國(guó)家宣布延長(zhǎng)春節(jié)假期至2月2日后，為防止疫情擴(kuò)散，多地政府先后發(fā)布公文要求除必需行業(yè)，各企業(yè)復(fù)工不得早于2月9日。這對(duì)于眾多的中小企業(yè)主而言更是一次巨大的考驗(yàn)。許多企業(yè)都是剛過(guò)年底，貨款結(jié)清了，員工獎(jiǎng)金發(fā)放了，企業(yè)賬上根本就沒(méi)什么錢(qián)，而不能復(fù)工就意味著沒(méi)有現(xiàn)金流入，沒(méi)有收入。但企業(yè)還有員工工資、場(chǎng)地房租、設(shè)備租金等一系列的支出，這就意味著不是入不敷出的情況，而是沒(méi)有入，還要出。

       就連西貝莜面村的老板賈國(guó)龍?jiān)诮邮懿稍L時(shí)都坦言：“我們有兩萬(wàn)名員工的工資要發(fā)，每個(gè)月光人員成本就在1.5億以上，其他還有房屋租金、浪費(fèi)的原材料，加起來(lái)更多。雖然我們公司現(xiàn)金流不錯(cuò)，但像現(xiàn)在這樣下去，就算貸款也只能撐3個(gè)月?！?br />       我們所有人都知道現(xiàn)金流是一家企業(yè)的命門(mén)，現(xiàn)金流不能斷，一旦斷了不堪設(shè)想。當(dāng)然，許多的大型企業(yè)可能還能堅(jiān)持幾個(gè)月，實(shí)在不行，創(chuàng)始人自己出錢(qián)，也會(huì)把企業(yè)撐下去。但那些中小企業(yè)又該當(dāng)如何？
       現(xiàn)實(shí)中的活生生的例子更能讓人感受的真切。目前鄉(xiāng)村有很多小超市，它們的經(jīng)營(yíng)者也可以看作獨(dú)立的“小企業(yè)主”。而現(xiàn)在聽(tīng)他們說(shuō)春節(jié)前進(jìn)的貨現(xiàn)在根本沒(méi)有銷售渠道，許多的水果、糕點(diǎn)都要爛在店里了，本想趁著春節(jié)這段時(shí)間多進(jìn)點(diǎn)貨，能多賺一點(diǎn)，這下全賠了，完蛋了。
       有一個(gè)工廠的朋友說(shuō)，因?yàn)檫@場(chǎng)疫情，目前根本不讓開(kāi)工，而且很多工人都是湖北的，各地都被封了，根本不知道該怎么辦。19年12月剛剛借款買的設(shè)備，現(xiàn)在幾乎連貸款都還不上，準(zhǔn)備申請(qǐng)破產(chǎn)了，還不知道接下來(lái)怎么生活。他今年過(guò)年連家都沒(méi)敢回，而他的家就在工廠所在地的相鄰市。
       這些事情告訴我們這次疫情下的危機(jī)，對(duì)很多的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)可能是致命的。
       但縱然前路荊棘，仍不可坐以待斃。天不救人人自救。許多的中小企業(yè)主需要方法進(jìn)行自救。上面提到的小超市，店家已經(jīng)開(kāi)始在各村的微信群里展示商品，在朋友圈進(jìn)行宣傳，其實(shí)這就是最簡(jiǎn)單的一種從線下向線上的轉(zhuǎn)化。有人想要買東西，不能出去，一些鄉(xiāng)村不讓進(jìn)，他們就增加了送貨到村口的服務(wù)。這就是服務(wù)的延伸。
       當(dāng)然這只是舉個(gè)例子，那更多的中小企業(yè)該怎么做呢？
       一、 保證公司現(xiàn)金
       目前公司的現(xiàn)金是重中之重。嚴(yán)控成本，死卡現(xiàn)金讓自己的企業(yè)活下來(lái)是最重要的。紅杉中國(guó)建議企業(yè)保持對(duì)現(xiàn)金流變動(dòng)的關(guān)注，做好企業(yè)自身發(fā)展和社會(huì)責(zé)任的統(tǒng)一。要測(cè)算現(xiàn)金流在銷售短期遞減，而租金、人力費(fèi)用等固定的運(yùn)營(yíng)成本與管理費(fèi)用不變的情況下，可能對(duì)公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響。
       嚴(yán)格把控企業(yè)當(dāng)前的支出，爭(zhēng)取房租上的優(yōu)惠，降低運(yùn)維的支出，就連投放也要根據(jù)實(shí)際效果進(jìn)行把控，把一分錢(qián)掰成兩半花。
       利用好各項(xiàng)政策方案。當(dāng)前部分銀行和金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)針對(duì)小微企業(yè)提供差異化優(yōu)惠服務(wù)，下調(diào)企業(yè)貸款利率，地產(chǎn)業(yè)對(duì)商戶進(jìn)行租金減免等服務(wù)，相關(guān)業(yè)內(nèi)人士也建議國(guó)家出臺(tái)扶持措施，減輕企業(yè)賦稅。相信不久可以看到新的方案出臺(tái)。
       二、改變辦公形式
       企業(yè)需要運(yùn)行，但很多的員工因各種原因無(wú)法到崗，那如何保證企業(yè)的正常運(yùn)行？首先，在保證員工安全的情況下，遵從國(guó)家政策，協(xié)助員工做好防護(hù)措施，建議員工分批到崗，錯(cuò)開(kāi)高峰期。公司內(nèi)部防護(hù)措施要完善，測(cè)溫、消毒、清潔一樣不能少。
       利用好遠(yuǎn)程協(xié)同辦公的特點(diǎn)。關(guān)于如何確保線上辦公的工作效率問(wèn)題，薪人薪事創(chuàng)始人&CEO常興龍這樣建議：第一，細(xì)化任務(wù)顆粒度，由HR牽頭把大任務(wù)拆解成具體的、明晰的限時(shí)任務(wù)；第二，及時(shí)處理工作評(píng)價(jià)，早規(guī)劃、晚復(fù)盤(pán)，鼓勵(lì)主動(dòng)發(fā)布協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)；第三，HR需要提前啟動(dòng)一些動(dòng)作，減少團(tuán)隊(duì)迭代風(fēng)險(xiǎn)；第四，建立線上合規(guī)完整流程。
       三、 利用好產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)
       當(dāng)年的SARS危機(jī)，催生了阿里、京東這樣的C端電商公司，形成了現(xiàn)今的電商、外賣等消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的格局。我們有理由相信當(dāng)前形勢(shì)下人員的減少流動(dòng)、供應(yīng)鏈危機(jī)和遠(yuǎn)程辦公的需求會(huì)激發(fā)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。通過(guò)這段時(shí)間我們能夠體會(huì)正在發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將在日后帶給我們的便利，我們需要將B端的交易環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到線上來(lái)，讓業(yè)務(wù)線上化。我們需要一種更高效的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)方式，SaaS云服務(wù)最為滿足，它具有升級(jí)方便、實(shí)施周期短、運(yùn)維成本低、安全性能高等特點(diǎn)。我們需要線上的運(yùn)營(yíng)幫我們?cè)谔厥鈺r(shí)期將我們的品牌打出去。最重要的我們可以在這段時(shí)間嘗試數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)。
       發(fā)改委表示疫情不會(huì)影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面。所以中小企業(yè)要保持信心和耐心。著名投資人朱嘯虎說(shuō)：“跪著也要活下去，熬過(guò)去就是春天。”當(dāng)前形勢(shì)下中小企業(yè)更要抱著一種向死而生的態(tài)度，利用一切可以利用的資源，咬碎牙，堅(jiān)持住。